Bij transitieprocessen gebeurt er veel. Op organisatieniveau is daarin veel planbaar en op menselijk niveau is dat weer veel minder. Dat maakt het intensief voor een organisatie om daar wijs mee om te gaan.
Hoe een mens met ingrijpende transities omgaat, heeft te maken met een aantal factoren zoals:
- Hoe steek ik in elkaar; kan ik met transities omgaan?
- Welke eerdere ervaringen heb ik met transities, en hoe zijn die toen verlopen?
- Is er oog en oor voor mijn ervaring?
- Welke verantwoordelijkheid wil ik nemen?
- Welke verantwoordelijkheid kan ik nemen?
Wat ik veel hoor, is dat organisaties te maken hebben met medewerkers die weerstand tegen veranderingen hebben. Twee dingen daarover:
- Niet elke verandering blijkt een verbetering, zeker niet op individueel niveau. En wie vindt het nou leuk om er minder van te worden?
- Weerstand is een beetje onhandige manier om je betrokkenheid op je werk te tonen. Daarin gezien worden, helpt mensen om een volgende stap te zetten.
In een persoonlijk gesprek vertel ik graag meer over mijn kijk. En ondertussen is erover te lezen in mijn E-zine
Hier vind je nog wat meer informatie over mijn achtergrond.